金融风暴之下，珠三角正上演矛盾的经济社会现象：东莞、深圳工业区冷清萧条，却见到大厂外高挂「招工」布条；台商苦喊订单大减，却见到厂区内天天加班，台商还宣称订单都「排到7、8月」。

仔细探究，正是大陆台商为对应金融危机采取「度小月」的求生战术。台商为「度小月」，无不调整生产组织，改变接单方式，希望保实力、求获利，顺利度过这波经济严冬。

走访东莞多个镇区、深圳沙井和龙岗等地的工业区，除了还张挂厂区的「招租」广告，部分外资和陆资大厂门口都挂上「大量招收女工」的红布条，让人误以为「景气回暖」。

 
多位东莞台商分析，还能张贴「招工」布条的多是大厂，大厂开始「大吃小」，低价抢中小厂商订单。一些过去大厂不接的单子，现在开始抢着做，导致许多中小厂生存空间被压缩。

一家员工数两百多人的东莞电线电缆台商就叹气说：「我很多朋友都是小厂，过完年到现在都还没有开工，根本接不到订单。」他仍苦撑待变，希望「度冬」。
 

针对大厂的「招工」现象，一位东莞通讯电子业林姓台商解读说：「许多大厂去年10月到春节，裁员裁过头，现在来了一些急单，所以开始回补一些人力。」大厂跟去年最高峰人力相比，都已「瘦身」成最适规模，现在回补少许人力，都改以短期契约工，或透过派遣公司来招聘人手。

 
也就是说，「度小月」目标下，台商积极进行组织「瘦身」，留下核心人力和干部，其它都改为约聘工或契约工，将成本降到最低。

更重要的是，国际订单长单变短单、大单变小单，国际下单越来越「实时」，生产线更要「实时生产」（Just in Time ），因此台商更擅用弹性劳动力，生产流程也打破分工细化的作法，更自由调度劳工。

 
台商的度小月策略完全体现在「接单」上。在深圳沙井生产电动马达的一家台资企业负责人说，现在不乱接单，许多订单都推掉了，转介给认识的大陆厂。「我只专注在利润高、结算正常的订单。」他放弃票期60、90天的客户，只做现金或货到付款的订单。

同时，这位台商把企业从最高峰的700人缩减到300人，员工数量少，维持天天加班，「员工有班可以加，士气才会稳定」。员工少，生产速度也拖慢，「我都告知客户订单赶不出来，得排程到7月」。

这位企业负责人心里打的算盘是，宁愿让客户感觉「供不应求」，也不能成为「生产过剩」。实际上，他虽然营收大减，获利却保住，「小赚不亏就好，我打算撑过这两、三年。」