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管理案例,T工湟贡疾I
日期:2009-12-08 10:44  点击:389
 
•         雷明德在南投一家C器SO管一群C械,S旨在槠I提供服眨@IO具性,技g品|是生存的必要l件,但也因此,公司一名技g最高超的C械--李明MX得他@得更多薪Y,否t⒆哉o。
•         但是雷明德向李明M表示,他的工作效c他人比^Ko之,P於加薪的事稍後再。^一段相r期後,李明M向公司的者毛遂自],Y果立即@得取,於是他在公司中大肆宣P。
 
解Q之道:
 
•     雷明德的上司--C械S理得知此事後,立即袢⌒樱-由於唯恐秀C械跳槽到诺母者,他立即答李明MP於加薪的要求,K力袼留在公司服铡_@位理K告]雷明德今後必注意l掘及提拔人才。
•     如果你幸\地碛幸慌技g高超或效能卓越的T工槟阈谇形H止於一同仁,λ另眼看待,@是他得到的待遇--使他X得自己的r值及力已受到你及公司局的重。
•     榱送咨铺理秀T工跳槽的},你事先你f的以及T工x前你所能a救的措施。你事先思索下}的答案:「假如某位T工不告而e,我能怎Nk?」, 「假如T工是投效者旗下,我袢『畏N措施?」 「是否公司中尚有其他m人x能fa@位?」你找到@些}的答案之後,你的便略具廓了。
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