尽管可穿戴设备已经掀起了一股炒作的热潮，但这个行业尚处在初级阶段，还有很多东西尚待探索和挖掘。对于可穿戴设备制造商来说，要想打造出成功的受到市场欢迎的产品，有以下6个因素需要考虑：
1） 如何制造影响又不至于太过颠覆？
可穿戴要想成功需要改变行为并改善结果，但又不能对用户的生活方式造成太大的破坏。
以健康和健身腕带为例，如果这些东西不能帮助用户变得更加积极，也就无法带来太大的价值。另一方面，如果它们对用户日常行为干扰过多（各种通知机制），用户可能就会感到不适进而拒绝再用这些设备。以平滑且微妙的方式影响用户行为和生活方式是成功的关键。
2） 可穿戴要作成时尚的还是无形的？
如果观察市场领导者的做法你会发现他们赌的是前者。Fitbit与Tory Burch合作设计下一代可穿戴设备，苹果可能也开始从技术与人文的结合转变为技术与时尚的结合，聘请了YSL和Burberry的前CEO来开发自己的可穿戴设备，Google与Diane Von Furstenberg合作设计新的Google Glass镜框。但另一方面，还有一批公司则致力于开发看不见的传感器。
目前我们尚处在可穿戴设备时代非常早期的阶段；究竟哪一种设计思路正确只有留给时间和更多的用户案例数据来证明。
3） 可穿戴设备在人体的什么地方穿戴最好？
到目前为止手腕是最佳位置。根据BI Researsh的预测，未来5年70%的可穿戴设备应该是智能手腕穿戴设备。其例子包括健康和健身腕带Fitbit、Jawbone、索尼SmartBand，以及智能手表Pebble、Basis、Moto 360、LG G watch以及三星Gear等。
但是许多可穿戴设备制造商仍在努力寻找人体上甚至是人体内更好的设备放置位置。有人认为腰部是更好的地方，有人认为耳朵里更好，或者植入皮肤内能提供更精确的信息。有的提出手指也许是最好的位置，尤其是对于手势控制类可穿戴设备来说（如Nod）。为了找出答案，很多厂商正在进行各种尝试。
4） 电池问题怎么解决？
很多用户认为一周充电一次都是个精神负担，把它视为是对日产生活的破坏，这也是他们放弃此类设备的主要原因之一。因此，让充电的过程尽可能顺畅就至关重要了。瑞士信贷的分析认为，电池约束会导致更多的计算密集型活动在智能手机而非可穿戴设备上进行。
而基于HIS的一份报告，锂聚合物电池将占可穿戴设备电池73%的收入。这是因为锂聚合物电池相对于传统的锂电池更轻且形态尺寸适应范围更广。
5） 你对隐私怎么看？
不同的人对隐私的看法很不一样。很多人认为在当今时代自己毫无隐私可言。像 Larry Page 这样的企业家希望公开健康数据。有的则担心在可穿戴和连接设备的世界可能引发隐私噩梦。
最近随着对跟踪设备和健康应用监管政策的放松，该领域的创业者都对未来机遇感到兴奋。然而，隐私倡导者却是截然相反的态度。他们担心消费者意识不到自身被收集数据的规模有多大。随着物联网设备的增加，企业将对消费者的个人生活、活动和行为了如指掌，从而拥有对消费者不公平的竞争优势。
作为可穿戴制造商你可以采取以下步骤赢得用户的信任：
• 找到自己公司的隐私信念
• 安全与隐私规则透明化
• 明确与其他应用及产品连接与分享数据的策略
• 确保技术架构履行你在安全与隐私控制方面的承诺
• 要对自己的服务条款及隐私政策负责任
6） 确定分销渠道战略
今年的 CES 展上共有 250 家厂商带来了自己的产品。但可穿戴设备公司的数量还将继续增长，因为会有越来越多的创业者看到这个领域的机会。关键问题是哪个品牌和产品活得更久，最后变成大众之选。
而分销渠道就是这场战争的重大战役之一。对于小玩家来说，以下一些因素会令其应战更加困难：
• 苹果和 Google 现有的分销渠道已经非常广
• 大公司有现成的忠实客户群
• 有一批坚定的开发者只会开发 iOS 或 Android 应用
• 随着时间推移，可穿戴设备变成移动产品的附属设备的可能性是存在的，这样的话 Android 可能就有优势了，因为它有 11 亿部手机
可穿戴厂商必须尽早用战略的眼光审视上述问题并解决之，唯有这样你的公司和产品才能在这个十分拥挤且竞争激烈的市场脱颖而出。
