仁宝计算机创立于1984年，是台湾乃至全世界笔记本电脑重量级代工制造厂商，主要客户为宏碁、戴尔及联想。2011年营收比重中个人计算机占82%，液晶电视屏幕占8%，一体式计算机占4%。自1996年起，仁宝即在中国大陆设厂，制造中心在江苏昆山，近年又在四川成都与重庆成立第2制造中心。
联想集团正式成立于1989年，是中国最大的个人计算机产销商，2001年时在香港挂牌上市，2003年开始使用Lenovo品牌营销产品，并成为2004年奥运的全球合作伙伴。2005年，联想以现金、股份及债务承担等方式，约当于17.5亿美元的巨额，并购了IBM个人计算机部门，一举跃为当时全球第3大个人计算机制造商。不过，联想与IBM个人计算机部门的整合过程并非一帆风顺，所以全球老三的地位一度被宏碁夺走。
目标中日市场 联宝出击
这两年来，宏碁营运受iPad平板计算机的严重冲击而迭遭挫折，联想则励精图治，屡有斩获。2011年1月，联想宣布与日本NEC合资成立日本最大的个人计算机集团NEC Lenovo Japan Group，由联想持股51%，NEC持股49%，整并双方在日本的业务，共同开发、制造及销售产品。
由于中国即将超越美国成为世界最大的个人计算机市场，而日本则是世界第3大市场，联想若能在中日两大市场称王，成长潜力不容小觑。
2012年第2季时，联想在全球个人计算机市占率果然增长到14.9%，击败宏碁与戴尔，稳居全球第2，第3季市占率更高达15.7%，与龙头老大的惠普不相上下，形成胶着拉锯战。2012年第2季，联想在中国智能型手机的市占率也达11.1%，超越中兴、华为等老牌厂商，逼近第2名的苹果。
2011年9月，联想宣布与仁宝在中国安徽省合肥市合资设立联宝（合肥）有限公司，由联想占51%而仁宝占49%，营运由联想主导。双方分两阶段出资，第1阶段出资总额1亿美元，已于2012年4月完成手续；第2阶段出资总额将为2亿美元。联宝的业务重点将是组装及产销个人计算机与一体式计算机等产品及其相关零组件，初期将主打中国内销市场，预计于2012年底开始量产。
品牌与代工厂 合资首例
联宝是国际个人计算机品牌与代工厂的第1件合资案例，是否确为互利双赢的高明策略，值得检视。最近10余年来，由于代工与品牌的矛盾冲突日益白热化，很多兼营代工及自有品牌的个人计算机厂商，纷纷忍痛切割代工与品牌，成为两个各自独立的不同公司，如宏碁与纬创以及华硕与和硕的分割案等等。现在，仁宝与联想却反其道而行之，把双方自2002年起建立的代工合作关系，转变为进一步连手合资的结盟，其理安在，煞费思量。
从联想的角度而言，这个转变似乎比较顺理成章。联想主攻品牌营销，但若想坐稳世界霸主地位，亟需提升研发能力，并确保稳定而具价格竞争力的产品供应来源。联想与仁宝合资设厂，一方面可借重仁宝累积多年的研发制造经验，另一方面可增加对其他代工厂的报价谈判能力，进可攻退可守，左右逢源，一举两得。
从仁宝的角度而言，这个转变似乎利弊互见，得失较难明确断定。从利多的方面看，仁宝另两个主要客户戴尔与宏碁营运不断滑落，欧洲市场又持续疲软衰退，结盟联想有助于巩固仁宝对联想的代工关系，并加大仁宝在中国市场的订单，所谓「西瓜偎大边」，当然有一番道理。
可能的利空则是戴尔与宏碁转单反制，据报载宏碁似已扩大释单给广达。
其次，联宝的主导权操控在联想手中，仁宝并无掌舵定向的地位，营运影响力似嫌不足，双方的结盟能否长治久安，也是一大疑问。
尤其是仁宝与联想并未限制对方与其他业者合作设厂的自由，因此双方随时都可另起炉灶，依样画葫芦。
换句话说，仁宝与联想的联宝合资案，「个案合作」的性质较浓，而「策略联盟」的意味较淡，至少在现阶段是如此。若只是「个案合作」，品牌厂的联想似比代工厂的仁宝较占便宜，因为品牌厂比较容易再找其他代工厂合作，而代工厂与某一品牌厂结盟后较难与其他品牌厂建立密切关系。
仁宝与联想主其事者都是业界沙场老将，见多识广、深谋远虑，双方葫芦里是否另有乾坤，暗藏玄机，外人一时难窥堂奥，有待日后见真章。过去多年来国际产业炼强调「垂直分工」的生态，是否有改弦易辙转向「垂直整合」的趋势，值得注意观察。
