长虹内部人士告诉本报记者，其实长虹与富士康的接触早在2008年就开始了，当时富士康急于寻找成本更低的内地生产基地，而人口众多的四川是其首先考察的地区，而长虹作为四川消费电子龙头企业也顺理成章成为富士康考虑的合作对象。
然而双方最初的接触却主要集中在高世代液晶面板的转移上，富士康希望长虹投资参与其成都8.5代线，2010年发改委组织的高世代面板生产线遴选中，由于种种原因成都项目被待定。
虽然富士康与长虹合作高世代线的项目暂时搁浅，但由于富士康与四川省的战略合作已经开启，群康科技2010年6月在成都成立，总投资超过10亿美元，作为四川省第二大城市，研发人员聚集的科技城绵阳也必然是富士康考虑的合作对象。
在绵阳市有关领导与郭台铭今年2月在深圳接触以及到台湾考察后，3月底双方终于签署了合作协议，而长虹也与富士康签署了合作协议，其合作首单就选定智能手机。
在这次合作中，国虹通讯将与绵阳政府合作负责征地和厂房的建设，并负责帮忙招聘人员，而富士康则提供资金、技术支持，这将成为富士康最大的智能手机基地之一，同时还将为国虹通讯生产高端智能手机，这将为去年产量突破800万台的国虹通讯从中低端向高端升级提供机会。
国虹通讯有关人士告诉记者，项目即将进入厂房建设阶段，富士康将派人全程监督，而绵阳为富士康招聘的员工总数已经达到几千人。
对于长虹来说，这仅仅是第一步，接下来将与富士康在平板电视、液晶面板等领域还将继续合作，因为鸿海是第二大平板电视代工商和第四大液晶面板制造商。
转型借力
今年7月中旬，长虹刚刚公布了未来3-5年的战略规划，除了提出2013年收入突破千亿，实现利润和规模双增长的目标外，其还提出了要完成三大战略转型，即从装配型制造业向高端制造业转型，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，从本土企业向国际化企业转型。
之所以提出这次转型主要是因为前期规模和利润没有实现同步增长。据悉，2004年赵勇接任长虹集团董事长并提出“三坐标”扩张战略后，过去6年长虹集团的销售收入增长了3倍多(从176亿元到615亿元)，而2010年年报显示四川长虹的净资产收益率依然只有3.01%，而同期美的电器则达到29%以上。
长虹集团在2009年聘请IBM进行战略规划时，就意识到要向高端制造业转型，而长虹2010年开始进行的一系列融资也是为了这次转型准备。发行30亿元可转股债是为了其虹欧等离子屏项目继续扩大产能，到2013年其产能将突破200万片进入全球前三，而美菱电器的定向增发也是为了变频空调和高端节能冰箱的基地建设。
然而仅仅依靠自身的调整是很难的，长虹也一直希望借助外力来完成转型。除了在等离子屏上与松下的技术合作外，长虹之前也与IBM、GE、微软等在各 产业领域进行技术和资金合作，而这次与富士康的全方位合作却开创了新的模式，富士康在供应链管理、精益制造等方面的优势将成为长虹学习的对象。
长虹内部人士表示，“富士康与长虹都是制造业的同行，富士康很多降低成本的模式对长虹转型有着更重要的意义，长虹也希望在平板电视、智能手机领域成为全球制造领域的标杆企业。”
此外，正在推进向服务业转型的长虹拥有中国市场庞大的自有营销网络和物流网络，长虹佳华也是国内前三位的IT分销企业，这与试图在中国IT零售领域布局的富士康也是不谋而合的，接下来与富士康的合作将不排除这一领域，这将为长虹的服务业转型创造条件。
