王如晨
郭台铭很会在产业震荡中寻找机会。当惠普持续淡化PC制造业时，鸿海接了其在澳大利亚等地的工厂；当索尼为追赶三星而淡化电视制造时，鸿海接下其墨西哥组装厂。
昨日鸿海表示，它已借思科全球战略调整、大裁员之际，“吃”下了思科在墨西哥的工厂，并接手后者5000名员工。
鸿海已坐享全球电子代工业巨头称号8年。郭台铭难道不明白边际效益递减规律吗？
笔者认为，三个收编动作传递了郭台铭的焦虑：这并非纯粹的规模扩张，而是伴随着订单争夺，隐含着业务调整与转型。
鸿海从生产电视按钮、连接器起家，经逆向整合，先后进入零部件、整机。但4年前，其业务仍侧重消费电子与手机，摩托罗拉曾是最大客户。
但摩托罗拉的衰败与经济危机重创了鸿海，导致2008年业绩出现巨幅下滑。情急之下，郭台铭奋力抓住了乔布斯和苹果公司，继续站在全球代工业之巅。
但这还远远不够。“血汗工厂”、“十三跳”的悲剧事件给鸿海带来巨大压力，并波及苹果。后者早已开始考虑将部分订单转移给更多伙伴。几天前，另一家代工巨头台湾和硕传出消息称，已获iPhone 5的部分订单。
郭台铭一直没忽视拓展新业务。早期他给了老同学林百里(广达董事长)面子，没去抢PC代工生意，但近年来他开始“威胁”林百里，庞大的重庆基地已捆绑住惠普。同事开始通过收购面板业务强化电视代工，收购索尼墨西哥厂，一举吃下后者订单。
但这类直接面向普通消费者的产品生意，利润不高，无法解决短期面临的边际效益递减压力。
郭台铭急需在利润更高的代工市场获得竞争力。而收编思科墨西哥厂，则似乎流露出这一动机。
面对此举，全球第二大代工巨头伟创力可能会感到紧张。因为思科是伟创力最重要的客户之一。郭台铭借助此次收购，可能进一步获得思科的订单。
伟创力上海厂高管此前曾向笔者表示，尽管鸿海整体规模比伟创力大，但在企业级、工业级产品代工，如PCB、通讯设备、汽车电子、医疗设备、光纤、太阳能电池等领域，伟创力要比对手鸿海大。
两年前，伟创力也曾借助收购进军笔记本代工，去年还曾试图在重庆布局生产基地，但经过考量，前不久宣布或放弃笔记本代工。
郭台铭每开辟一处新地盘，都要力争做到全球前三，如今面临业务调整压力，这位鸿海的创始人一定不会放过机会。
