联想集团董事会主席柳传志提出过一个著名的“拐大弯”理论。如今的联想仍奉行着该理论，向其国际化宏图曲折前进。1.75亿美元收购NEC的PC业务，2.31亿欧元收购Medion，先后两笔收购，使得联想在日本、德国的PC市场版图大幅扩张。
回顾联想这10年的发展历程，不难看出，联想在不断尝试和摸索国际化、多元化的道路。
在2001年，联想提出了国际化和多元化，希望通过多个不同业务发展，打入全球500强行列。
联想选择了互联网和手机业务作为联想多元化的重点。此后三年，联想总共投资超过12.5亿港元，但最终其互联网业务和手机业务均以失败告终。
在国际化方面，联想选择以香港为突破口，但最终结果并不理想。
此后联想决定通过收购完成国际化。2004年，联想斥资12.5亿美元收购IBM PC业务。这笔轰动世界的大收购使得联想登上全球PC业务的第三把交椅。
但这笔收购也使联想转向“下滑通道”，柳传志说，“这项并购的前几年，联想交足了学费。”随后几年，联想的国际化进程进展缓慢。
2009年，苹果iPhone带火移动互联网市场。联想意识到移动互联网大潮即将到来，再次启动多元化战略，重购手机业务，推出智能手机产品乐Phone和平板电脑乐Pad，今年还将推出联想自有品牌的智能电视。
上月底，联想交出一份好看的财报。2010财年，其营业额首次突破210亿美元，利润、市场份额、毛利率等多项指标均创历史新高。柳传志表示，“现在终于可以自豪地宣布，(收购IBM PC)这个大规模并购成功。”
柳传志的说法表明联想目前在国际化战略上信心十足。在收购IBM的PC业务并完成“消化”后，联想的二次扩张到来。
本报记者 林其玲
