针对宏碁（2353）启动第三次再造，某产业研究所昨（5）日发表看法表示，宏碁未来5到10年只要全心规划「以软件为基础的硬件事业」大战略，2、3年后就有机会看到改造成果。但拓墣也提醒，宏碁仍必须找到企业优势与特长，绝对不是复制另外一颗「Apple」。
研究所指出，苹果执行长贾伯斯1997年重回Apple，花10年打造iPhone、App Store构思11年，13年后iPad才诞生。苹果花了10年，让科技产品在创造使用者经验上重生，也将软件服务价值带往新境界。
尤克熙说，苹果iPad2推出时，苹果也抛出「后PC」概念，数字汇流趋势创立的「深度整合硬件＋软件＋内容与服务」新模式，Apple所有终「端」产品都将围绕着iCloud的「云」而运转。未来硬件「性价比」不再等于「品牌价值」，而是「优质使用者体验」新模式。PC、智慧手机、平板机仅是载具，而非企业成功唯一条件。
若宏碁仅为填补PC出货量空缺而投入平板市场，只是在重复PC营运模式，因此找寻硬件以外营收来源才是改造成功关键，且非单纯提供内容与服务，而是深度整合。
宏碁必须成立「横跨不同行动载具的软件与内容服务部门」，根据数字汇流趋势，改变组织架构，朝向「以软件为基础的硬件事业」方向前进，且不能过度依赖Google与Microsoft解决方案，让公司失去主导权与营运核心价值，须创造出独特的跨平台接口。
PC未来不可能消失，但成长将趋缓或衰退。以往半导体摩尔定律与新版Windows操作系统刺激PC需求的法则，将逐步消失。
因此，宏碁不需急于下半年或明年咸鱼翻身，反应规划未来5至10年大战略，尤其全世界任何一家公司都有自己的优势与特长，其它公司营运模式很难完整复制，宏碁不应期望自己变成另外一颗「Apple」。
