台湾DRAM产业在2008年底金融风暴几乎被压垮，虽然最后每一家形式上都存活下来，但募资不易问题，让各家DRAM厂在制程微缩进度持续落后，影响产业竞争力，2010年底DRAM价格遇上二次崩盘，连现货市场龙头力晶都在2011年初宣布退出标准型DRAM品牌和销售，转型做尔必达(Elpida)代工，显见台湾DRAM势力已逐渐没落。
针对台湾DRAM产业困境，孙大卫表示，如果台湾政府什么事情都不做，没有主动集成，台湾DRAM厂难以存活，就算活下来也会很辛苦，当初三星和海力士也是做代工起家，现在做到技术自主，但韩国企业和台湾不一样，韩国企业都是隶属于大财团旗下，政府一向全力支持，因为这些大企业一旦倒闭，会伤及国家经济。
台湾产业结构是以中小企业为主，优势是灵活、反应快，但要自立自强，由于台湾银行多数是中小型规模，一旦产业财务出现危机，银行团很难扛下。孙大卫忧心指出，台湾几乎所有指标性的产业，三星都有涉猎，从DRAM、面板到晶圆代工，且各个事业体都可互补，假设三星在DRAM事业赚60亿元，可以去补晶圆代工亏损，或是祭出搭售(bundle)策略，三星如果要扶持特定业务，要求客户买A要顺便买一些B，也是常见方式。
孙大卫表示，台湾产业每一家都是独立公司，遇到三星这种集团式公司，就象是单兵对上军团，拿炮弹打飞弹，不是台湾产业不对，而是这种特性遇上三星这种大集团企业，台湾产业很容易被各个击破。
不过，台湾要仿效三星亦很困难，如果政府有魄力集资将每个指标性产业挑一家公司买下来，变成旗下一个事业体，或许还有点机会，但台湾都是挂牌上市公司，不可能强制规定企业和股东要放弃公司。孙大卫说，三星集团势力即使再大，也不可能一家独占市场，还是会遇上竞争对手，就象是可口可乐碰上百事可乐，微软 (Microsoft)遇上劲敌苹果(Apple)一样。
