根据烟台富士康的规划，未来新增产能将达到3000万台，在已引进总投资30亿元的100多家上下游关联企业的基础上，力争3－5年内引进50家核心配套企业，完善电子产品产业链条。同时，以液晶电视项目启动为契机，引进液晶面板模组项目，并承接海尔、海信等国内品牌电视代工订单。
如今，北京、上海、江苏、安徽、广东各省市，从北到南，中外液晶巨头正在掀起一股液晶面板项目的投资热潮。各地政府对于液晶电视以及面板制造项目的争夺更是如火如荼。烟台富士康一位高管解释道，之所以将液晶电视基地选址烟台，是因为这里的工业园区已形成规模，有着完善的配套体系。烟台临海，港口物流条件较好，并与日本隔海相望，承接索尼生产线和产品订单十分方便。
家电专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，富士康这一布局极富“想像力”。选址烟台，产品可以辐射整个中国北部和日韩在内的东北亚地区，还可以通过欧亚大陆桥向欧洲输送产品。液晶电视加工是典型的资本密集型、人才密集型和规模经济型行业，全球排名第四厂商都在亏损，只有前三名才能赢利。该项目的投建无疑将大大提升富士康代工规模，降低经济成本，进一步提高利润空间。
高端转型
不过，投建全球最大的液晶电视基地，对于富士康来说必须要跨过人才的瓶颈。根据规划，该项目的投建至少将给烟台富士康带来5万人的用工需求。
上述烟台富士康的高管表示，烟台基地有着七八万名员工、每年人才需求可达三四万人，人力资源已成为企业发展的一个瓶颈。
“事实上，富士康用工难与其利润微薄有着巨大的关联。富士康把新增的液晶产能投放在烟台，既可化解成本高涨的压力，还希望试图向上下游延伸，解决利润微薄的瓶颈。”烟台开发区管理委员会一位官员说道，从大的布局来看，产能从南向北、从沿海向内地迁移已形成潮流。而代工企业从中间环节向两头延伸也是大势所趋。
如苹果、索尼等大品牌厂商，一方面将产品的制造交由富士康代工，另一方面也筑起了一道道技术防线。如苹果公司，在将订单交给富士康后，涉及到芯片供应或者其他核心技术环节，都会设置技术壁垒和技术保密流程。这使得富士康只能依靠规模优势，拼命压低成本换个零头的辛苦钱。
此前有媒体报道，在联手索尼、收购奇美之后，富士康决定--不再囤聚于代工链上微薄的利润，实现对核心技术的控制才是根本，而产品突破口即选在——液晶。
烟台开发区管理委员会一位官员也表示，富士康已把建设液晶电视基地，作为改变传统单一的代工生产模式，实现从代加工向代设计和代销售方向发展的一个路径。目前，富士康已启动“万马奔腾计划”，在烟台开发区设立总部，在山东省各城市设立专卖店，加大电子产品内销力度。
“相对于其他电子产品，富士康已逐渐渗透到液晶的研发、设计、加工、物流等诸多环节，从这一领域寻求突破最为现实。”罗清启如是说道，一旦富士康向上下游延伸、利润加大了，企业目前所面临的用工瓶颈、成本高涨危机都会迎刃而解。那时，富士康的产能迁徙也许就不像今天如此迫切了。
