本报记者 陈小瑛 深圳报道
受手机行业经营环境恶化拖累，富士康国际(02038.hk)2010年上半年亏损1.4亿美元，这已经是富士康国际连续第三年业绩下滑。
如今，富士康国际面临着两头受困的局面，一方面是中低端手机客户订单减少导致利润逐年下降，另一方面，利润高的高端手机客户短时间内却难以开拓。如何突围，这将是其接下来要面对的难题。
人工成本增加连累业绩
8月31日，富士康国际发布的2010年半年报显示，上半年公司营业收入32.3亿美元，同比增长2.2%，净亏损1.4亿美元，较去年同期的亏损额扩大了6.5倍。受此影响，富士康国际周二收盘大跌7%，报收5.17港元。
对此，富士康国际表示，全球手机行业经营环境艰难，原设备品牌和品牌手机等市场份额转移情况日益激烈，对手机供应链企业构成挑战，造成产品价格下降、产品组合变动，加上较高的折旧费用及减值亏损，对公司的经营状况形成较大不利。
据了解，富士康国际业绩在2007年达到顶峰后，从2008年金融危机开始，已经连续三年下滑。富士康代工经营面临着手机产品需求减少和价格下降的双重影响，富士康国际要实现产品更高毛利、争取新客户以及实现产能合理化，都充满着挑战。尤其是今年上半年跳楼事件后，一方面富士康人工成本大幅上升，另一方面管理成本也随之上升。
公司半年报公告披露，富士康国际上半年人均员工成本为2159美元，同比上升9.52%；雇员总数从2009年同期11.87万减少至11.25万，但上半年员工成本总额为2.43亿美元，同比增加了900万美元。
利润受“诺基亚们”挤压
然而，富士康国际业绩下滑，台湾鸿海集团业绩却大增。鸿海上半年营收9293亿新台币(约合290亿美元)，同比增长57%，税后净利润347亿新台币(约合10.82亿美元)，大增22%。
据了解，两公司业绩反差巨大的原因在于鸿海集团今年第二季度受惠于苹果iPhone、iPad的订单增加，为苹果代工的利润也相当丰厚，苹果业务占到集团总收入的15%左右。
一位熟悉富士康业务的研究人士告诉记者，富士康国际只是富士康集团旗下单个做手机业务的上市公司，但手机中利润最丰厚的苹果手机代工，却没有算到富士康国际里面，而是属于鸿海精密电子公司，富士康集团都是按业务来划分的，一个工厂里不同的事业群、不同的部门，属于不同的公司。
富士康国际如今面临着两头受困的局面，一方面是中低端手机客户订单减少导致利润逐年下降的困境，另一方面，利润高的高端手机客户短时间内难以开拓。
平安证券某通讯分析师告诉记者，富士康国际的主要客户是诺基亚和摩托罗拉，但这两年两家业务萎缩都很严重。
公开资料显示，诺基亚今年二季度的市场份额从去年同期的51%下滑到41.2%，虽然总的销售额在上升，但市场份额下滑厉害，价格下滑明显，低端手机利润所剩无几，这无疑会对上下游产业造成重大影响。
而“诺基亚们”只能通过两种方式来解决，一是撤销订单，二是挤压上下游合作厂商利润，据了解，今年上半年富士康国际业务下滑，部分是诺基亚撤销了部分订单所致。
“诺基亚和摩托罗拉的低端手机基本是亏损的，7部诺基亚手机利润还比不上1部苹果iPhone手机，他们都是依靠高端智能手机利润来填补亏损，所以两者的高端智能手机业务都是各自的工厂直接生产，很少有外包。”该通讯分析师说。
富士康国际的出路
“即使利润压缩，富士康国际也不得不继续接受订单，否则机器和产线、工人空闲着也是亏损。而即使富士康国际订单减少，也不能随意撤销产线，更不可能大量裁员，因为在饱受社会责任指责的同时，一旦订单回升，而熟练工人又缺乏的话，对公司来说麻烦也很大。”上述研究人士认为。
在国外手机巨头摩托罗拉奄奄一息，诺基亚市场份额大幅缩水的背景下，富士康国际也想通过代工国产手机，以弥补国际手机巨头订单缩水的亏损空洞。
有消息称，郭台铭曾公开向华为喊话：“如果华为手机能交给富士康代工，就能做成世界一流的品牌。”但目前国内中兴、华为等国产手机的代工合作伙伴大多是比亚迪，富士康国际要想抢过来很难。
与此同时，今年7月，一方面为了缩减人工成本，富士康集团大举内迁，除了在原有的成都、重庆、河北廊坊、江苏淮安、天津等十多个城市深耕扩大规模外，还新进入了人力资源丰富的河南郑州，深圳富士康也计划压缩至30万-35万人。但富士康搬迁受到了一些技术上的阻碍，搬迁周期可能要三到五年才能完成，短期内富士康国际受益并不明显。
而富士康国际表示，开拓增值产品的能力将会是增强相对竞争力的关键因素，公司会重点实行成本控制、资源整合，以及与新客户的业务开展。
上述通讯分析师认为，现在富士康国际的解决办法，除了控制人工和管理成本，能否获得智能手机的订单是决定其利润的关键，但目前高端智能手机的市场并不大，短期内要想拓展很难。
