国民经济产业链条中，车间经济最终端是总装工艺，随后有三个相对独立，相互连接的产业形态：物流采购(Logistic & Purchasing)、供应链管理(Supply Chain Management)和整合信息技术(Integrated Solution Technology)。
如果这三种业态经济能够整合成一种“网资源”，将有效地压低消费者需求弹性。
富士康的生产模式将“厂资源”发挥到极致，但忽略了“网资源”的建设。而后者恰恰是竞争性领域的前沿，是压低消费者需求价格弹性的关键所在。
“‘厂资源’太多，而‘网资源’太少，所以富士康这样的企业不具备定价能力。”曹和平对《财经》记者说，“郭台铭的智慧是上世纪70年代的落后智慧。”
当某种技术在行业内变成常识的时候，“网资源”比“厂资源”更重要。物流采购、供应链管理和整合信息技术的经济形态则是在非自然垄断行业中形成 “网资源”的有效业态形式。
“与富士康一样，我们的国家过度关注厂资源的建设，而忽略了网资源的建设。这是重大的缺陷。”他表示。
魏达志介绍，富士康对深圳本地税收贡献小，富士康作为一个跨国公司，有很多内部贸易转移价格的手段可以避税，此外，特区早期的税收优惠政策也给了它很好的生存空间。其内部交易特点也会让政府想收税但收不到。
他解释说，企业内部交易避税就是，企业内部进行交易，不进入外部的流通环节，政府无法在某个环节收你的税。这是跨国公司常用的避税手段，是合理避税。不单是事业群之间的内部交易，也可能是此地区与彼地区之间。
曹和平认为，富士康这种“为全球和中国企业树立标杆”的增长模式其实是一种落后的增长模式；它的先进是传统的先进，而非现代的先进。
“家具擦得再光亮，擦的也是明清家具。”曹和平说。
