一九七一年，林百里与温世仁在实验室里研发出计算器，后来进入三德集团老板儿子高琮富经营的三爱电子。温世仁担任厂长，林百里是总工程师，「第一年投资二五○万元，没想到赚了一千万元。」做石绵瓦的老板发现，「这几箱货竟比一万坪工厂出的货还要值钱，顿时感受到电子工业的潜力。」
取缔电玩 促成计算机产业兴起
个人计算机产业的崛起，则与政府取缔电玩有关。宏碁创办人施振荣说，「一九八○年代初期，政府大力取缔电玩，厂商只好转移目标做Apple II仿冒品，连菠萝机也出来了。」
「主机板厂商的出现，是计算机产业的重大分水岭。」施振荣说，短短几年内华硕发展成为全球最大主机板制造商，是一个非常成功的案例。
「当年在一家冰果室里谈出创业计划，几个技术狂充满了理想。」华硕集团董事长施崇棠回忆二十年前与童子贤等人的创业梦想，由于资金筹措不易，原任职宏碁的他赞助了六十％；直到一九九二年，施崇棠征得施振荣同意正式加入华硕。「最初只是想成立一家小而美的公司，从来没想到会发展成营业额二百多亿美元的大集团。」
华硕崛起 部分归功光华商场
「全世界很少有一个半成品，可以成为独立的产品，即使汽车引擎，也无法做到。」施崇棠指出，计算机零组件的标准化与模块化，让台湾的中小企业可以专注生产单一产品而壮大，最近哈佛商学院已把华硕的经验列为个案探讨。
施崇棠说，「工程师的基因，让华硕技术永远比别人强。」在四八六计算机还没出来以前，华硕就用三八六ＣＰＵ，仿真四八六主机板，在阴错阳差下，华硕一举成名，跃升世界舞台。
华硕的崛起，施崇棠特别感谢包括光华商场在内的小型计算机供货商，这一块ＤＩＹ组装市场里面，「我们把技术升级到极限，使用华硕主机板可让计算机升级，帮消费者省下好几百美元」。
卅年发展 走向数字汇流趋势
华硕在一九九七年开始生产自有品牌笔记型计算机，第一个月只卖出三台，工程师文化首次踢到铁板。施崇棠分析，「工程师总以为自己的技术天下无敌，只谈规格，不谈使用者感受」。这些年来华硕努力扭转工程师文化，成功地跨进了欧美与中国市场。
计算机产品经过三十年发展，逐渐走向数字汇流趋势。施崇棠看到了趋势，三年前率先走出Wintel（微软＋英特尔）规格，推出Eee PC小笔电并一炮而红。他说：「三年前Eee PC推出前，我就已喊出云端计算机概念」。
「我们不能再跟以前一样，等待英特尔新一代ＣＰＵ，跟着设计新产品。」施崇棠说，声音、电视与网络三合一数字汇流架构下，消费者可以实时即地取得内容，享受云端的好处；在云端时代，他鼓励员工从生活经验中，找寻创新思维，设计出更人性化的产品。
从施振荣、林百里、叶国一到施崇棠，无数工程师对科技的狂热，不眠不休地创新研发，让台湾从主机板、监视器、键盘、鼠标、笔记型计算机产量均达世界第一，从代工发展到品牌，真正以科技征服了全球。
