廉价且充沛的中国劳动力、几近军事化的工厂管理、日不落的生产流程，创造了富士康庞大帝国霸业。毫无疑问，是郭台铭的个人风格塑造了这一文化。
今年60岁的郭台铭，祖籍山西省晋城市，有一个姐姐、两个弟弟。台湾的高科技大亨，不是硕士就是博士学位，但郭家三兄弟，郭台铭是“中国海专”毕业、郭台强与已过世的郭台成则是“华夏工专”毕业，只具有比大学还要再低一阶的专科学历。郭台铭的父亲郭龄瑞，是台北县永和市派出所的一个小警察，从小对儿女采取军事化教育，一个口令一个动作。今天郭台铭管理公司也采取同样的准军事化管理，无疑深受其童年的影响。
富士康的员工常说，郭台铭骂起人来就像军队里的大将军一样，架势威严十足，就算是身价百亿的高管，也会罚站好几个小时。这些细节，郭家的邻居回想起来，和当年郭父教训儿子的“铁血教育”如出一辙。
为什么要罚站？因为在会议中或是工厂巡视中，郭台铭会临时要求主管口头报告，如果是没办法完整回答，郭就当场不给经理面子。经理如果想继续呆在富士康，如果想分得股票，就得接受这样的方式。“基本上，我们都把郭老板当皇帝看待。”富士康一位台湾中级主管对《环球企业家》说。
尽管严苛，尽管像军营，但富士康的分红及配股都比其他高科技公司多，这成了其能够不断吸纳人才的主因。
以一个进富士康台湾总部三年的专员来说，只要表现优异，虽然平常的薪资仅仅3至4万台币(约合6500元至 8000元人民币)，并没有比其他公司好，但是只要表现优异，年底能分到5000至1万股鸿海股票并非难事。照目前富士康的股价计算，光是股票就值上70 到150万元台币。大部分员工确实是冲着富士康诱人的股票分红而到鸿海上班的。
“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”程天纵对《环球企业家》说。
每一年的富士康尾牙(即年会)，郭台铭都会刻意等到除夕前一天才举办。因为他要等所有科技大厂都办完尾牙，知道它们最大的奖项是什么之后，再决定富士康的抽奖的金额——它一定要是全台湾最高的。历年送出的股票都在价值3000万台币以上，由此营造出富士康的“幸福”印象。但是，这样的高额股票红利，并非普通底层员工有机会得到。
驯化
这么庞大的帝国，除了郭台铭之外，他身边的五虎上将，包括卢松青、游象富、戴正吴、徐牧基、简宜彬等五位副总裁，则是为他打天下的团队。他们手下每一个事业群的营收规模，已达700亿元人民币以上。
共治连接器事业群的卢松青与游象富，可说是与郭台铭在事业上的桃园结义兄弟。由于年资久，两人身价也是在鸿海内部最高，更多次进入台湾前五十大富豪之列。卢松青与游象富加入鸿海征战20年，连接器事业群虽然不是营收最大的单位，却是“制造鸿海”跨入“科技鸿海” 的关键。
戴正吴负责的消费性电子产品事业群，则深得主要客户SONY的欢心，包括PS与PSP各款系列游戏机，以及搭载准系统的液晶电视。以生产基地山东烟台来说，也已有10万人以上的规模。
徐牧基负责的模具事业群，则是鸿海竞争力的根源。在山西晋城，是鸿海开发模具的秘密基地。
简宜彬，则是五人之中最年轻的，旗下的计算机产品事业群，也是营收规模最大的。他主要负责的惠普订单，从桌面计算机到笔记本，占鸿海营收比重愈来愈高。
除了五虎上将外，包括程天纵、蒋浩良、段行建、曹治中、李广益、钟依文、杜家滨、吕芳铭、陈伟良、胡国辉等，则是近年来陆续加入鸿海的外来高管。
程天纵分析，鸿海这样的成长速度，自己培养的人才数量，一定跟不上，所以要赶快找外头的人，“更关键的是，无论从哪里来，他们都要迅速融入鸿海文化。”
程天纵回忆说，他刚进鸿海的第一年，B5大小、约200页的笔记本，满满记了4本，其中大半是郭台铭的亲口指示，“只要他讲了，我就速记下来，不断咀嚼思索。”
和程天纵的经历一样，每一个在外呼风唤雨的大将军，到了鸿海，都要从菜鸟做起。
