每经记者 曹晟源 发自上海
富士康的9连跳之后，第10跳险些在前几日发生。此类事件的连续发生让富士康管理层的日子如履薄冰，有传闻称公司将某大师请入公司、多名心理辅导老师也在公司中不断出现。不过在外界看来，这真的能够让员工摆脱心理阴影？
资深家电观察家刘步尘表示：“富士康9连跳的背后折射出来的可能是富士康这类代工企业的盈利模式之痛。”
“富士康模式”或致九连跳
自从苹果iPad4月3日首发以来，销售情况一路走高，不少中国的苹果迷纷纷通过各种渠道订购iPad，随后苹果借势连续放出了WiFi版、3G+WiFi版。
就在iPad热卖的同时，iPad最大代工厂之一的富士康却接二连三发生员工的跳楼事件。外界对这些员工跳楼的事件众说纷纭，有分析人士表示是因为员工自身的感情问题所致，也有人指出这是公司的管理出现了缺陷。
不过在资深家电观察家刘步尘的眼中，富士康9连跳背后折射出的是富士康这类代工企业的模式之痛。
美国权威市场调查机构iSupply说，苹果付给“中国组装”费仅为每台11.2美元，和最低售价499美元的iPad相比，相当低廉。
实际上，这类代工企业在像苹果这样的巨型公司面前，为争取到大量的订单，已经矮了一截，加之行业间惨烈的竞争，导致代工厂商们很难有能力改变其被压榨的现状。
“真正赚钱公司有两种，一种是提供品牌的公司，另一种是技术的拥有者，苹果是品牌和技术的拥有者。”刘步尘向《每日经济新闻》表示，“富士康9连跳背后折射出来的是富士康这种代工企业的盈利模式之痛，因为单个产品的盈利率低，所以要从生产一线提取更多的钱来实现利润。每天高负荷的劳动、工人工资收入低下都将带给员工心情上的焦虑，从而造成了各种各样的社会事件。”
