开复：
收到你的短信时，我刚刚放下打往太原市委的电话。感谢你的关切，我相信一切总会过去。
对于请僧人为亡灵超度一事，我很矛盾。如事情发生在台湾，便无任何顾忌，在大陆，在这个风口浪尖的时刻，我真不知道它会不会掀起更大的波澜。如舆论真因此挑起事端，于我看来，那是对往生者的大不敬。
今日来函，一来表示谢意，二来想和你探讨一个问题：你曾经在苹果、微软、谷歌做事，为什么同样是“科技公司”，它们鲜有自杀事件，富士康总逃不出魔咒？
兄台别笑话，这的确困扰我很久，确切地说，是在“六连跳”发生之后。我先谈谈我的一些体会和矛盾：
1、性。富士康在全国各地的厂区附近都有大量的灰色场所，可供工友们消遣，收费也不贵。但对于工友来说，就算是蛋再疼，也不花这个钱，心疼。你们的员工拿着高薪水，出入天上人间都不在话下。所谓“让劳动者有尊严”，性是人类的基本需求，关乎尊严，这方面得不到满足，人会焦躁不安，压力得不到排解，自杀率当然上升。
我的对策：鼓励工友之间交友、通婚，凡是成功者，奖励200元；与“非诚勿扰”等合作，做富士康专场；鼓励东莞服务业入驻。
2、创造性。富士康的目标是尽最大可能的标准化作业，在我们工厂，员工每次抬腿应该抬左腿还是右腿，每两年眨眼的时间间隔，都有ISO认证。我们希望这些工友变成“有智力的机器”。这一点我很矛盾，标准化的文化对于OEM、ODM企业来说，是必须的，但如果过度，成了“军事化”，问题就来了。
我的对策：允许工友上班时穿拖鞋，但不能带宠物；引进谷歌的28原则，改为19原则，即10%的时间为工友自由创造时间。
3、贫富差距。你要知道， iPhone、iPad这些奢侈品是我们工友生产，但真正使用的却是你们员工这样的白骨精。倒不见得工友们就多稀罕，你知道的，我说的是贫富差距的拉大。苹果、谷歌这些公司占据了产业链的下游，将利润都拿去了，我们赚的也是辛苦钱。要改变这个问题，恐怕不是富士康一家民营企业能办到的。
我的对策：积极组织客户们到富士康工厂的“上山下乡”活动，接受流水线工友的“再教育”。
好了，开复兄帮我参谋参谋吧。另：上次和你商议的，到我们工厂来做演讲的事如何了？非常希望你能向我们的数十万工友传达“follow your heart”理念。
盼复！
郭台铭 顿首
