文/叶书利
近日，市场调研公司Gartner发布了2009年PC厂商全球发货量的榜单。在这份榜单中，排名前五位的公司分别是惠普、宏碁、戴尔、联想与东芝，其后分别为华硕、苹果、索尼、富士通-西门子与三星。
细究这份名单后发现，时下全球主流PC厂商中，联想的处境最尴尬，未来可能的一种命运就是被其他PC厂商收购。
众所周知，在N屏大融合的态势下，硬件+软件+服务的全业务竞争模式将成为主流，终端厂商原有的产品与技术将日趋同质化。在这种情况下，它们的生存之道似乎只有两种：转型以打造全业务模式，或将终端生产规模与成本优势做到极致，从而在未来产业链中占据生产环节。本着这种眼光，我们来看看PC厂商排名前十的各公司的生存处境。
为了便于分析，我们先将这份榜单中的公司分为三个派别：美国系的惠普、戴尔与苹果；日韩系的东芝、索尼、三星、富士通-西门子(该公司为日德公司合资，暂且归入日系分析)和中国系的宏碁、联想与华硕。
美国系的苹果，在乔布斯的引领下已杀出了一条血路，成功打造了硬件+软件+服务的业务模式，成为业界的楷模，吃穿自然不愁，股价的一路狂升就是明证。
惠普公司的PC出货量排名榜首，而且其软件与服务已成为公司的主业，进退自如。
戴尔公司排名第三，而且已开始着手转型，比如公司重砸39亿美元收购IT服务供应商佩罗系统公司就是最新例证。
与美国系的PC厂商相比，日韩系的东芝、索尼、三星、富士通-西门子，一方面因排名靠后，没有规模化优势，也没有人力资源成本等优势。美国系的同行虽也没有人力资源等成本优势，但在全球资源整合上，已与一些发展中国家的代工厂商建立了融洽的关系，转化了此方面的成本。
而日韩系公司在此方面却做得并不成功，其在生产外包方面进行的探索不太顺利，并没有成功地将本国高昂的生产成本转化出去，目前这已成为它们参与竞争的劣势之一。
基于以上两个原因，日韩系PC厂商在PC版图中将日趋没落，这是很难改变的趋势。但它们的优势在于，PC只是它们公司的一个副业，三星、索尼、东芝以及富士通-西门子等莫不如此，它们从PC业中抽身而出的能力强劲。
反观中国系的PC厂商，宏碁凭借一系列的成功并购与上网本的成功，目前已超越戴尔，排名榜眼。而他们的目光更是剑指状元宝座。
在2010年的公司春节晚会上，公司CEO蒋凡可·兰奇(Gianfranco-Lanci)就毫不掩饰公司的雄心：公司将努力实现既定目标，即超越惠普，争夺PC行业头把交椅。从而将终端生产做到极致。
现实中的表现也支持他们的雄心。
在2009年全球发货量上，惠普以19.3%的市场占有率排名第一，但同比增长率仅为11.3%，而宏碁的占有率为13%，落后惠普近六个百分点，但同比增长率高达29.4%，为惠普的近2.6倍，按此速度，两年后，宏碁就可能实现对惠普的成功超越。
中国系的另一主将华硕，虽排名中游，不存在过多的规模化优势，但公司的其他产品，主板、显卡等做得有声有色，目前该公司是全球最大的主板生产商，显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也是全球前五名，且该公司的产品线涵盖从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
而联想则是另一番情景。
规模上，公司2009年的出货量仅以8.1%的占有率排名第四，与第三的戴尔相差4.1个百分点。如果固守PC市场，已无多少规模化优势。但转型也不易，因为公司产品比较单一。
正是因为处于这种夹心层，联想的尴尬造就了公司战略的飘移不定，而这又反过来进一步加剧了公司的尴尬。比如在2008年初，公司卖掉手机业务，以便更专注于PC市场的开拓，但在22个月后又与联想手机“复婚”，并推出移动互联网战略。
生产端无法建立核心竞争力，转型又很难实现，左右为难下的联想，未来可能会被收购，或与其他PC厂商如宏碁联手合作。理论上说，宏碁的最大市场弱点就是中国大陆市场，联想的最大优势也是中国大陆市场，如果采取合并或其他方式实现联盟，可以实现优势互补。
