用班子的方式去工作，是战略制定和战略执行的过程中非常重要的方法，而这种方法是联想集团常年研究，从实践里打出来的结果。
《经济观察报》：在企业发展过程中，典型职业经理人面临什么问题？
柳传志：外国企业已经到了二代三代四代，中国基本上还是第一代打天下的在做的居多。二代三代四代出现了什么问题呢？
到了三四代以后，这个企业做得大了以后，甚至到二代的时候，他可能就不愿意做了，把企业卖了，换成现金，因此在企业的股权全部在股市上，基本上没有任何一个大的股东。在这个时候，职业经理人本身，他担任的工作，他有他的专长，业务的专长，做得好了，就奖励，做得不好就给你辞退。
他们对企业的感情，如果不是在本身企业打出来的话确实谈不上是有深刻的感情的，是尽忠尽职的在工作。从利益上讲，股价高了跟他收入有更为直接的关系，如果在董事会里面再没有人坚持要去布置长远战略的话，就出现很多短期行为。
这次美国金融危机也体现了很多董事长兼CEO，实际上给他们自己捞钱，而董事会里面又没看住，这就出现另外一个情况，董事会干嘛了呢，恰恰就是因为在整个的董事会里边没有大股东在里边，全是股市上代表人，代表是独立董事，不代表自己，是替所有的小股东说话，他们那些人好处就是，如果正常讲，我跟你企业没有直接的厉害关系，我的责任是为小股东负责，但是没有人想到对企业的长远战略，中长期战略目标考虑，没有人想愿景，这个时候真的出现了一个空白。
《经济观察报》：您对职业经理人非常敏感，您是怎么培养联想的管理层的？
柳传志：如果企业要做百年老店的话，这个企业必须得是有主人心态的，得有事业心的一拨拨接才能接得下来，不然企业就接不下去，在《基业长青》那本书里面说得很有道理，CEO最好从本企业里边出来，这是文化的关系。比如说从联想出来的人，不管激励如何，他觉得我是那么多人选出来的，那种感觉就不一样，所以这个事实际上在国际企业比较明显的原因就是因为，企业发展到了比较长的时间，企业家已经在更换，在这个更换之中，职业经理人的方式一度很好，时间一长，问题也就出现了。
