我们的专利成果是科技能力的重要指标，也是长期投资技术研发累积的成果，象征着富士康集团未来的竞争实力，不仅可以为产品建立起防御性的门槛，将来也可以成为集团营收的重要来源。我有一个设想：软件单位、专利申请单位、特殊产品的研发单位，将来都可以申请成立公司，把产品卖到市场上赚钱。富士康不能是一家只做硬件的公司，要软硬通吃。
富士康是制造出身，卖的是5种产品：速度、品质、工程技术、弹性、成本——不管将来世界怎么变，这个立命基础不能变。如果这五项我们都做到了世界第一，不管经济景不景气，我们都游刃有余，进退有据。
过去，我常说成功三部曲是“策略、决心、方法”。最近我加了“责任”和“权利”两项，改成了成功的五部曲——“责任、权利、策略、决心、方法”。我把这十个字送给了富士康所有的高管和干部，并与他们共勉。
在经济乱世下的企业竞争，比的不是你做对了多少事情，而是你少做了多少错事。做错事的后果，比你做对事的影响要大得多。
作者简介：1950年出生，祖籍山西省泽州县，中国海专毕业。1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立富士康品牌。2002年，郭台铭入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”，2007年福布斯全球巨富排行榜第142位。
