• 雷明德在南投一家機器廠監管一群機械師，該廠旨在為汽車業提供服務，這項業務極具競爭性，技術品質是生存的必要條件，但也因此，該公司一名技術最高超的機械師－－李明進覺得他應獲得更多薪資，否則將自請辭職。
• 但是雷明德向李明進表示，他的工作績效與他人比較並無優異之處，關於加薪的事稍後再談。經過一段相當時期後，李明進向該公司的競爭者毛遂自薦，結果立即獲得錄取，於是他在公司中大肆宣揚。
解決之道：
• 當雷明德的上司－－該機械廠經理得知此事後，立即採取行動－－由於唯恐優秀機械師跳槽到強勁的競爭者，他立即答應李明進關於加薪的要求，並力勸他留在該公司服務。這位經理並告誡雷明德今後必須注意發掘及提拔人才。
• 如果你幸運地擁有一批技術高超或效能卓越的員工為你效勞切勿僅止於一視同仁，應該對他們另眼看待，這是他們應得到的待遇－－使他們覺得自己的價值及潛力已受到你及公司當局的重視。
• 為了妥善處理優秀員工跳槽的問題，你應事先規劃你該說的話以及員工離職前你所能補救的措施。你應當事先思索下類問題的答案：「假如某位員工不告而別，我能怎麼辦？」， 「假如該員工是投效競爭者旗下，我該採取何種措施？」 「是否公司中尚有其他適當人選能遞補這個職位？」當你找到這些問題的答案之後，你的應變計劃便略具輪廓了。