张兵告诉记者：“友达与夏普的区别就在于夏普既是上游厂商也是下游厂商，其面板的制造更多以自用为主，而友达只是上游厂商，其生产的面板主要是向外销售的。”所以友达挑战夏普，关键则在于订单的量是否足够。
然而众所周知，在2007年-2008年间，日韩面板业已形成“索尼-三星”，“东芝-夏普-先锋”、“松下-日立-佳能”等三大阵营。这就意味着，夏普的十代面板除供给索尼外，还将为东芝、先锋等盟友提供，这些厂家足以消化夏普的产能。
对于友达来讲，必须找到合适而又稳定的买家，才能释放出产能，取得利润。近期，日韩企业正在减少采购台湾面板，友达自然会把视角转向大陆厂商。
现在大陆液晶市场迅速膨胀，对于大陆厂商而言，如果能借此机会与友达在十代线上达成共识，这会大幅提升我们在整机领域的品牌效应，为大陆品牌打开大屏幕市场奠定坚实的基础。而且，台湾厂商在成本控制上的能力也将使大陆电视在价格上取得优势。
