成功的蓝图
虽然，有很多企业声称将撤离中国市场，但并不代表所有的跨国公司都这样想。据博思艾伦的报告显示，外企在中国考虑的重点已经从过去的“如何在中国开展其业务”转变为“如何在中国持续其业务”。
何德高表示：“外资跨国公司在中国近十几年来的生产经营思想可能需要一次彻底的改变。中国正在改变中的成本及货币架构驱使公司重新思考在华经营的战略和如何将中国融入其全球战略。”
但如何来解决这个问题呢？博思艾伦给出了两个解决方案。一是同时在中国进行采购、制造和销售活动，将中国与企业的全球供应链全面整合；二是优化运营能力。研究发现，四分之三的外资公司在中国的运营有待优化，包括整合出口平台及如何迈进国内市场。调查显示只有11％的公司应用了规划整合系统，如企业资源规划、软件和物料需求规划。而只有7％完全应用存量分析计算工具和流程，4％的公司在供应链风险管理上运用最佳工具。
成功的公司必有一技之长。他们运营效率高，供应链通畅无阻，而且他们善于利用“全球最佳实践”，例如精益六西格玛。何德高总结道，希望提升价值链的公司应当提高他们的效率。“有的公司刚刚开始意识到，必须在中国业绩出众才能获得成功，”他补充道，“因为低成本制造业正成为昨日黄花。事实上，游戏规则已经发生了变化。”
不过，此份报告也指出仍有83％的受访制造商选择继续在中国运营，其中，78％的受访公司表示，中国庞大的市场是他们维持现状的原因，而39％的公司由于考虑到运营转移所带来的供应链重组成本，而决意继续驻足中国。
