2006年，宏达电跻身千亿元营收俱乐部，并在资本市场上获得认可，其股价不断创出新高，被封为“台股股王”。
此时，在智能手机代工模式上得心应手的HTC，却开始启动向发展自有品牌的转型。
对此，庄正松表示，代工的核心竞争力强调的是效能和价格，但是这种模式决定企业不能掌握定价权、不能与用户直接沟通，也少有市场决策地位，因此，利润不断被剥削，导致企业竞争力下降。
事实上，台湾主要的电子制造企业都面临着这一问题，在利润压力下，企业常常无法发挥研发和创新优势，包括明基在内的一些企业都走上了探索品牌发展的道路。
而在庄正松看来，发展品牌的另一个重要理由则是为了与电信运营商的合作，“运营商通常会选择具有一定品牌的企业进行合作，尽管HTC与运营商拥有良好的合作关系，但碍于没有自己的品牌，与运营商的合作难以继续深入”。
“到2006年，HTC的研发实力已经有了很多积累，实验室里面已经出现了令人兴奋的产品，我们认为这个时候选择推出自有品牌最合适。”庄补充说。
事实上，在推出以“HTC”命名的自有品牌手机之前，HTC已经在欧洲市场推出Qtek品牌手机，而在国内，透过与多普达的紧密合作，HTC的产品也以“多普达”的品牌进行了市场渗透。
2007年5月，HTC以1450万美元的金额收购多普达除中国大陆之外的9家分公司资产，为推出自有品牌产品做准备。考虑到多普达在中国大陆的品牌影响力，HTC选择了以战略合作者的身份出现，与多普达保持密切的合作关系。
收购多普达的相关资产后，HTC很快对外发布了第一款品牌机(海外命名为Touch，中国大陆市场被称为S1)。这款机器采用触摸式技术，人机界面与传统智能手机相比有了很大突破。这款机型在上市5个月后销量突破100万部，上市7个月后突破200万部，上市11个月达到300万部。
而与此相比，今年6月上市的“钻石机”也毫不逊色，上市仅2个月销量就达到100万部。
