日前，广达董事长林百里在出席公司上半年业绩说明会时表示，更多考虑广达后年甚至下一个10年的发展方向，在非笔记本电脑产品的新产品领域如移动上网设备(MID)，未来广达有可能推自有品牌。
广达相关负责人对《第一财经日报》表示，移动互联网的冲击会使消费电子领域出现很多新的商业模式，比如与电信运营商业务捆绑销售的产品将会增多等，其中商机有可能让广达自有品牌生存。“不过，目前广达并没有任何自建品牌的具体动作。”
品牌的挑战
广达相关负责人指出，在当下手机屏幕不断变大的同时，笔记本电脑却在变小，未来它们将成为一类，并都成为上网终端。这些新产品概念是移动上网设备概念的延伸，整体的高度移动通信能力也将会更加强大。
“全新产品的商业模式会有很多可能性，如果客户有需求，广达也会推出自有品牌。”该相关负责人说。广达已做出相应的移动上网设备的概念产品，样品也送到客户端测试，预计明年就会给公司带来业务收入。林百里9月初曾对台湾地区媒体表示，广达规模要开创的绝对是大市场，为了下一个10年成长，自有品牌还是值得一试。
“其实早在2002年，广达就曾推出自有品牌光驱。”深圳一家PC厂家的中层指出，广达自有品牌光驱与代工客户之间有明显冲突，这导致广达的第一次品牌冲动当年就收场了。该中层指出，其实包括富士康、仁宝等在内台湾地区代工巨头都曾尝试过自建品牌，但目前并没有看出有何建树，只有华硕有些成绩。而代工巨头自建品牌也面临诸多挑战，一是并不拥有成本优势，二是品牌建立是一个长期工程，并非代工巨头所擅长的。
包括广达在内的代工巨头拥有的是原材料和人力成本的优势，为大客户代工时，开模具的费用会因为量大而被摊得很低。而自建品牌初期，虽然拥有原材料和人力成本的优势，但开模具和研发费用却没有规模化的销量来摊薄，表现在市场价格上的优势并不明显。其次，自建品牌需要一个运营团队，以及分布在各地的售后服务体系，也是一个长期工程。
