郎咸平教授指出中国企业家三个认识误区：
1、失败乃成功之母。失败永远不是成功之母，失败的原因问题都是出在管理的，孙中山10次革命才成功，是他管理上的失败。西方人听不懂失败是成功之母的翻译，他们认为失败只能是管理上的失败。
2、中国人总是认为有奇迹，相信四两拨千斤，相信杀鸡不用牛刀，相信以少胜多的奇迹。在企业中，永远不能寄希望于小概率事件，第一个阶段1%的成功概率，第二个阶段1%的成功概率，两个事件都成功必然是万分之一的概率。这其实是不会成功。中国人崇尚“淝水之战”，崇尚“空城计”，崇尚“赤壁之战”这样以少胜多的经典故事。但在漫长的历史长河中，这种以少胜多的成功战例实在太少，这种小概率的成功是不能冒险地用在现代企业发展中。我们为什么不可以用牛刀来杀鸡，用千斤来拨四两，如果这样，那我们成功的机会不就有百分百了吗。
3、企业都在崇尚人才追求人才，其实我们的企业不需要太追求人才，真正需要的是程序化和自身的积累。比如一个家饭店，有一个很有名气的大厨，他做的菜很好吃。我们能不能将他做的菜工序化，比如他做的鱼香肉丝，我们能不能将他分成20步，第一步：切肉丝，第二步：撒葱花…倒数第二步：放3勺酱油，最后火开到500度炒三下。如果味道太咸，我们可以放2勺酱油，火开刀600度炒2下。这种将决定问题的原因工序化，细节化，即使公司里没有“大拿”但我们能够做出“大拿”的水准，而且通过不断的积累，我们会越来越好。而如果我们只是一味的追求人才，那么那些人才，那些“大拿”一走，他将带走全部东西，企业因此面临危机。可见我们的电子贸易还是没有程序化，还没有足够的积累。
今天中国电子业到了前所未有的寒冬，如果说2008年下半年事电子行业的萧瑟秋天，那么2009年才是电子行业冬天，2010年有可能是电子行业的的严冬。过去那种一个电话一个传真就可以接单的机会将不会在有，那么本土电子分销业的出路在那里？下面是我的几点看法，请大家指教。
1、慎谈多元化。在这个非常的时期，很多朋友讲到了要多元化，例如本来做电容的，发现电容不好做，认为我何不多做些行业，于是就去做电阻啊，三级管啊，理论上来讲这样我的机会多了三倍啊，结果发现电阻也不好做，反过来电容的生意又丢了，其实我认为在这个时候公司需要的是坚持。原因是我们不是安富利，他可以做100多个牌子，可以多元化，而本土中小型的贸易需要做的是坚持做自己专业化的道路，要有自己的特色，只要再等个几年市场好了，你的机会就来了。
2、一定要诚信经营。总是有些商家把一些拆机货卖给客户，假若客户没发现就大赚一把，总是想蒙混过关，典型的投机主义，所以这样的企业做不大，做不长，碰到现在这样的电子行业大寒冬，就会死在自己挖掘的坟墓里。
3、要建立企业的管理系统，要有自己的长期战略目标，还要打造自己的品牌。其中打造自己的品牌尤为重要，只要客户想到买电子料就会想到最大的安富利，想到试单就会想到做小批量的派睿。如果想到要买功率器件会不会就会想到您的企业呢，如果是这样你的品牌就会溢价，收到您想不到的回报。
