互动效应
不过，最令蓝天电脑创始人许崑泰和蔡明贤高兴的是，百脑汇在大陆的成功还拉动了集团代工业务。
蓝天电脑2007年业绩报告显示，2007年蓝天电脑笔记本电脑出货量达到106万台，相比2006年的57.8万台的出货量，增长83.4%。蓝天电脑表示，由于昆山工厂生产效率提升，加上产品策略奏效，使公司笔记本电脑业务的毛利率上升到10%，成为笔记本电脑行业中的黑马。
而这种快速增长速度在今年仍得以保持。蓝天电脑今年第一季度笔记本电脑出货量达到30万台，预计全年出货量将超过130万台的预定目标。
百脑汇上海总部相关负责人表示，蓝天电脑是台湾笔记本电脑代工厂中毛利率最高的，也是海尔、方正、同方等品牌最大的供应商。
这一切均得益于百脑汇的服务。“我们帮他们代工，新产品上市日，百脑汇全国所有分店都展开宣布活动，厂家与蓝天关系自然更加紧密。”上述负责人说。
据了解，蓝天笔记本电脑主攻代工市场，主要销售区域包括中南美、亚太与欧洲，比重分别为40%、30%、30%，客户一般都是区域性的笔记本电脑品牌，由于采取小量、多样的弹性策略，避开与一线代工大厂的价格竞争，同时保持了10%左右高毛利率。广达第二季度业绩报告显示，广达笔记本电脑代工毛利率为5%。
蔡明贤在接受《第一财经日报》采访时表示，处于价值曲线最上端的是知识产权和终端渠道，蓝天选择以终端渠道为出路。但这不意味着蓝天将放弃代工的主业，而是要让代工与终端渠道实现良性互动。他的如意算盘是：控制终端渠道后，可以有选择地与自己的代工客户合作，利用终端渠道的力量，提升客户销量，而客户销量的上升直接带来的是蓝天生产量的提升。
