困境四／集团研发实力仍待加强
一位笔记型计算机ＯＤＭ厂的总经理表示，虽然不意外鸿海拿到笔记型计算机订单，但是业务要急速成长也不大可能。他表示，鸿海虽然在零组件的研发能力很好，但是对于系统，研发资源与能力还不够，“这是郭台铭必须补强的。”
困境五／创业精神能否继续维持？
在管理上的优势，过去鸿海无人能出其右，但如今比较令人担心的是，鸿海的创业精神能否继续维持。事实上，这几年来，鸿海主管与员工的口袋都已满满，能否继续维持拚斗精神，恐怕是郭台铭最需要担心的事。尤其是郭台铭放手的那段时间，老郭不时上综艺版面，主管的心情难免出现动摇，再加上内部争权夺利及山头主义，似乎已让鸿海陷入苦战。
对策一／固守本业 非核心不做
过去成就鸿海高本益比，以及高营收成长的成功条件，在金融海啸席卷之下，如今反而是造成鸿海困境的根源。为了稳住江山，鸿海已启动许多对策，要用实际行动对抗严峻景气。
对策二／不顾广达、仁宝抽单 进军ＮＢ市场
过去鸿海忌讳的是像广达、仁宝等大厂，都还采购鸿海很多的零组件，但如今这些笔记型计算机大厂，每一家都在做垂直整合，范围从塑料射出成型、模具、机构到连接器等零组件，而这些全部都是鸿海集团的主力产品，例如广达集团在机壳的自制率上就已提高到五成，仁宝也积极扩充机构件的投资，相对地就降低向鸿海集团采购的比重，既然客户都自己做零件，鸿海跨入笔记型计算机，似乎也有充分的正当性。
对策三／当局护盘抑或鸿海出手买自家股票
虽然鸿海已明确说明，对于跌跌不休的股价，不会买自家股票护盘，但许多法人却一致认为，四个月内戴尔创办人兼执行长麦可戴尔（Michael Dell），两度从口袋里掏出一亿美元，买回近450万股与490万股的自家股票，对回锅执行长的前景深表信心。“这或许才是郭台铭该有的霸气，告诉大家，我回来掌兵符，鸿海的股票没有问题。”对于投资人来说，一旦郭董出手买自家股票，就是一个很具参考价值的指针。
把时间拉回2000年，当时全球面临网通泡沫，鸿海利用美国多家组装厂放慢投资脚步时，用最弹性灵活的策略，趁机抢占代工大饼，也造就了鸿海目前世界第一的地位，如今，外在环境更为恶劣，鸿海是否能够维持当年身段，再创奇迹，就有赖郭台铭的努力了！
