据龙华区政府人士介绍，梅龙镇吸引的买家只有少数富士康的中高管，而更多是深圳市区的居民。他解释说，这就是“磁石效应”——富士康像一块巨大的磁石，吸纳了越来越多的人、供应商，各种配套产业，也同时带动了龙华的城市化进程。与此同时，龙华的“城市化”进程推进完善了各项城市功能，商家、超市、学校、娱乐设施，从而也带动了深圳关内居民到龙华居住的意愿。
而据富士康集团主管经营的商务长李金明介绍，针对达到一定工作年限和条件的大陆中层管理干部，富士康还有分房的福利政策，“最近两年向开发商买了一千套房，免费送给员工”。
正在面临“转型”的富士康龙华工业园未来的命运走向，也是龙华镇，乃至深圳的未来走向。
龙华区政府人士介绍，在深圳市面临的“四个难以为继”(土地、能源、环境、人口)背景下，市政府正在推动新一轮的产业升级，作为中国第一拨吸收港台资企业的承接地，深圳今天转型面临的将是全国走得最快、压力推动下的大规模城市升级改造工程。
经过20年发展，目前依旧以劳动密集型生产加工为主的富士康龙华工业园也与深圳市政府达成了工业园逐步完成“职能转变”的共识。按照李金明介绍，早在2003年，富士康就提出从“制造的富士康”向“科技的富士康”转型，龙华工业园未来的目标是加快从台湾、日本、美国引进研发中心的步伐，使其未来定位为“研发为主，小量生产”，届时员工人数也将从目前的20多万调整到10-15万。
而转型，意味着将给龙华镇和深圳市带来阵痛。
各种经济数据足以见证富士康与深圳之间的相互依存度：
富士康不仅是连续多年的中国出口冠军，也是深圳历年的出口大户。从2007年数据看，深圳出口额达到1500亿美元，以富士康当年产值约450亿美元、而大部分产值仍出自深圳来计算，富士康去年在深圳出口额中应占据10%-20%的份额。
而在财税贡献上，富士康旗下两家深圳子公司“鸿富锦精密工业(深圳)有限公司”和“深圳富泰宏精密工业有限公司”分别位居“2007年度深圳市国税局综合纳税总额十强”的第三和第十位。据称，该榜单入围门槛为9亿元。而根据富士康内部各种语焉不详的数据推论，富士康深圳2007年交纳的地税是7亿元，国税是40亿元。
龙华镇政府人士说，代工巨人富士康未来的迁徙，必然要让龙华以及深圳市同时面临这个庞大经济体转型带来的冲击。
“首先，大量生产线劳工搬走，周边农民房的出租率、周边餐饮娱乐都会受到冲击，小店的生意也会清淡。”该人士说，富士康龙华工业园未来从生产转向研发为主，其人员结构变化，肯定会影响到周边的城市的生态。
“龙华区未来的理想状态下，富士康技术、高素质人才将取代低端劳动工人，带来的影响是周边违建的农民房越来越少，高档住宅越来越多。”他说。但他同时认为这种理想中的“积极影响”还有待观察，因为崛起的龙华镇刚刚走上城市化的道路不久，而过于依赖一家企业带来经济拉动的现状还需要时间来改变。
代工王的“升级梦”
富士康的深圳基地能否如愿顺利完成其转型大任？龙华镇的城市化进程及其未来命运，将给正在参与这场“富士康大陆迁移接力赛”的其它城市，以何种启示？
经过20年发展，富士康已经成为不折不扣的大陆公司。
“富士康未来的主体还是在大陆。”富士康集团大中华区人力资源主管何友成不久前告诉本报记者，大陆与台湾在语言、文化上的共通，天然决定了富士康未来扩张主体依旧只能是大陆。
“国外的工厂目前我们只有四万人。”他告诉记者。而富士康最新披露的大陆员工数量约60余万，近几年其大陆员工增长的幅度与其销售规模的递增速度基本持平。
李金明分析认为，中国近年由税收变革、劳动力成本上升导致的总体成本上升，并不能扼杀“中国制造”的优势。“放眼全球，没有一个地方的整体资源能够像中国这样支撑起这么大规模的制造能力。”
加上庞大的内需市场，李说，富士康不会放弃把全球制造的主体放在中国的打算，因为要找到一个拥有同样丰富的劳动力、成本结构，良好的基础设施，稳定政体的经济体，实在太难了——这个大趋势在近期印度的恐怖袭击及越南的金融危机到来后，尤其显得不容置疑。
然而，2008年以来动荡的全球经济形势，显然中止了富士康自进驻大陆以来每年高速增长的神话，同时也给其一贯依靠扩张再投资方式获得增长动力的模式，带来了巨大挑战。有业界消息说，今年以来，富士康的重量级客户中，仅摩托罗拉一家的订单就下降了30％，而惠普等欧美主要电子巨头都下调了2009年的销售预期——全球电子行业正从增长周期步入衰退期。
