除了在中国的生产据点布局完整，目前鸿海在全球的制造基地遍及越南、印度、巴西、墨西哥、俄罗斯、捷克、匈牙利、芬兰、土耳其等地。台湾媒体已将鸿海形容为“日不落帝国”。
今年4月中鸿海召开股东常务会议上，鸿海董事长郭台铭明确表示：“鸿海从三年前展开的迁厂行动，效果将从今年底至2010年会开始显现，到2011年将极大化。”
据报道，鸿海早期以广东沿岸的深圳龙华为大本营，凭借优异的生产管理技术、及充分利用大陆廉价的劳力资源，打造出世界首屈一指的电子代工帝国。
报道还称，极盛时期，鸿海光是在深圳、东莞一带就雇用高达60万的生产大军，这个数字相当于台北市信义区加上大安区的人口数总和。
三年前开始，鸿海在郭台铭的亲自挥军下，中国生产据点“由点而面”，从沿海朝向内陆城市迁徙、甚至直达越南等周边国家。
目前为止，鸿海除了大本营深圳龙华外，在昆山、武汉、烟台、北京等地都已设置大型的制造基地。另外旗下富士康正在河北廊坊打造全球最大的手机生产据点；旗下群创也宣布将投资上百亿元人民币在厦门打造面板光电城。
除了上述的主要据点，目前鸿海集团在中国的触角还包括上海、南京、惠州、杭州、大连、营口、秦皇岛、淮安、天津、佛山、晋城、太原等城市，幅员辽阔。
郭台铭分析，打造生产基地和建立销售据点的难度大不同。建造销售据点只要找到地方、设个办公室就可以开始运作；但打造生产基地从选定地点、搬厂、落成、到磨合，估计至少要花三年时间才能搞定。
郭台铭得意地表示，大陆去年初才实施劳动合同法，造成沿海城市生产成本增加，但鸿海早从2006年就开始有计划的将产能朝内陆城市迁徙，其中最积极盖厂的时间落在2007、2008年，估计迁厂的效果会从今年下半年开始逐渐显现，到2011年极大化。
迁厂期间，鸿海必须先忍受产能接续的空窗、及营运成本的增加等，对公司营收、获利造成不利影响。
但现今电子代工业竞争激烈，厂商经常得面临毛利率保四、保五的处境，小小的成本差距，就可能成为决定胜败的致命关键。相较于其他竞争对手脚步多半仍停留在珠三角、长三角一带，等到未来鸿海的“迁厂效益”逐渐显现，有机会进一步拉开与对手间的距离。
鸿海董事长郭台铭说：“‘世界是平的’，现在许多国际客户找寻合作伙伴，都会要求必须有许多个生产或发货据点，除了关税等考量外，一方面可以就近供货、服务，并且有助分散风险。因此鸿海完整的全球布局，将是未来竞争上的一大优势。”
